清晰職能劃分確保高效管理

2015/11/9 19:44:17點(diǎn)擊數(shù)(0)

　　職能不清，必定影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。2015年，城軌集團(tuán)按照最新的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，迅速完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，依據(jù)企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略開展職能劃分。目前，公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)已增至14個(gè)，4大企業(yè)級(jí)職能（即企業(yè)管理職能、建設(shè)管理職能、運(yùn)營(yíng)管理職能、資源管理職能）總牽頭部門已明確，其中16大類48小類的企業(yè)管理職能及56個(gè)環(huán)節(jié)10個(gè)分項(xiàng)的建設(shè)管理職能矩陣圖已建立，各部門所應(yīng)承擔(dān)的分項(xiàng)職能已明晰，各崗位的責(zé)、權(quán)、利已確定，公司總體管理架構(gòu)趨于完善，公司各層級(jí)的管理流程已逐步從磨合期走向適應(yīng)期。

　　動(dòng)態(tài)的組織變革是企業(yè)保持活動(dòng)的根本法則，今后我們還將不斷結(jié)合企業(yè)發(fā)展最新形勢(shì)完善企業(yè)管理流程，為軌道交通建設(shè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障。

（作者：佚名　　來源：不詳）

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